La légende de la Playstation Shuhei Yoshida 'aurait essayé de résister à la poussée du service en direct de "Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a exprimé ses réserves sur le changement controversé de Sony vers les jeux vidéo de service en direct. Dans une récente interview avec Kinda Funny Games, Yoshida, qui a été présidente de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a révélé que Sony était bien au courant des risques associés à l'investissement massivement dans des jeux de services en direct.

Les commentaires de Yoshida sont à un moment critique pour les initiatives de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a réussi un succès remarquable, vendant 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines et devenant le jeu PlayStation Studios le plus vendu à ce jour, d'autres titres du genre de service en direct ont été confrontés à des défis importants. La concord de Sony, par exemple, s'est avérée être l'un des flops les plus importants de l'histoire de la Playstation, survivant seulement quelques semaines en raison de l'engagement lamentable des joueurs avant d'être complètement interrompu. Les coûts de développement de Concord ont été signalés par Kotaku environ 200 millions de dollars, à l'exclusion du coût de l'acquisition des droits de propriété intellectuelle et des studios Firewalk.

L'échec de Concord a suivi l'annulation du projet multijoueur de Naughty Dog de Naughty Dog. De plus, Sony a récemment annulé deux autres jeux de services en direct inopinés - l'un étant un titre God of War développé par Bluepoint et un autre de l'équipe derrière les jours disparus au Bend Studio.

Réfléchissant sur son mandat à Sony, Yoshida, qui a quitté l'entreprise après 31 ans, a indiqué qu'il aurait résisté à la poussée vers les jeux de service en direct s'il était en position de PDG actuel du groupe d'entreprises de Studio Studio de Sony Interactive, Hermen Hulst. Il a souligné l'importance d'équilibrer les investissements entre les jeux de services en direct et les titres solo traditionnels, suggérant que Sony n'aurait pas dû déplacer toutes les ressources de franchises réussies comme God of War.

Yoshida a reconnu que sous les dirigeants de Hulst, Sony a fourni des ressources supplémentaires pour explorer les jeux de services en direct tout en continuant à soutenir des projets solo. Il a noté la nature imprévisible de l'industrie du jeu, citant le succès inattendu de Helldivers 2 comme un exemple de la façon dont le succès peut être imprévisible. Malgré ses réserves, Yoshida a exprimé l'espoir que la stratégie de Sony pourrait éventuellement donner des résultats positifs.

Dans un appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont discuté des leçons apprises de Helldivers 2 et Concord. Il a admis que Sony aurait dû mettre en œuvre des points de contrôle de développement antérieurs, tels que les tests des utilisateurs et les évaluations internes, pour identifier et résoudre les problèmes de Concord avant son lancement. Totoki a également mis en évidence les défis organisationnels et le moment de la sortie de Concord, qui a coïncidé avec le lancement du mythe noir à succès: Wukong, conduisant potentiellement à la cannibalisation du marché.

Le vice-président senior de Sony pour les finances et Ir Sadahiko Hayakawa ont comparé les fortunes contrastées de Helldivers 2 et Concord, mettant l'accent sur l'intention de l'entreprise de partager les leçons apprises dans ses studios. Hayakawa a souligné l'importance d'améliorer la gestion du développement et l'expansion du contenu post-lancement pour créer un portefeuille robuste qui comprend à la fois des jeux de service solo et en direct.

Pour l'avenir, Sony continue de développer plusieurs jeux de services en direct, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $. Ces projets reflètent l'engagement continu de Sony à explorer le modèle de service en direct malgré des revers récents.