PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ライブサービスビデオゲームに対するソニーの物議を醸すシフトについての留保を表明しました。 2008年から2019年までSIEワールドワイドスタジオの社長を務めた吉田は、ちょっと面白いゲームとの最近のインタビューで、ソニーがライブサービスゲームに多額の投資に関連するリスクをよく知っていることを明らかにしました。

吉田のコメントは、PlayStationのライブサービスイニシアチブにとって重要な時期に登場します。 ArrowheadのHelldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で1,200万部を販売し、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、ライブサービスジャンルの他のタイトルは大きな課題に直面しています。たとえば、ソニーのコンコードは、プレイステーションの歴史で最も重要なフロップの1つであることが判明しました。コンコードの開発費用は、 Kotakuによって約2億ドルであると報告されており、IPの権利とFirewalk Studiosを取得するコストを除きました。

コンコードの失敗は、Naughty DogのThe Last of Usマルチプレイヤープロジェクトのキャンセルに続きました。さらに、ソニーは最近、他の2つの未発表のライブサービスゲームをキャンセルしました。1つはBluePointによって開発されたGod of Warタイトルであり、Bend StudioでDaysが行ったチームのチームのもう1つです。

31年後に会社を去ったヨシダのソニーでの在職期間を振り返って、現在のソニーインタラクティブなエンターテイメントスタジオビジネスグループのCEO Hermen Hulstの地位にあれば、ライブサービスゲームへのプッシュに抵抗したことを示しました。彼は、ライブサービスゲームと従来のシングルプレイヤータイトルの間の投資のバランスをとることの重要性を強調し、ソニーがGod of Warのような成功したフランチャイズからすべてのリソースをシフトするべきではないことを示唆しています。

ヨシダは、ハルストのリーダーシップの下で、ソニーはシングルプレイヤープロジェクトをサポートし続けながら、ライブサービスゲームを探索するための追加リソースを提供したことを認めました。彼は、ゲーム業界の予測不可能な性質に注目し、Helldivers 2の予想外の成功を予測不可能な成功がいかにできるかの例として挙げた。彼の留保にもかかわらず、吉田はソニーの戦略が最終的に肯定的な結果をもたらす可能性があるという希望を表明した。

財政的な呼びかけで、Sony社長のCOOとCFO Hiroki Totokiは、Helldivers 2とConcordの両方から学んだ教訓について議論しました。彼は、ソニーが、発売前にコンコードの問題を特定して対処するために、ユーザーテストや内部評価などの以前の開発チェックポイントを実装すべきだったことを認めました。トトキはまた、組織の課題とコンコードのリリースのタイミングを強調しました。コンコードのリリースは、成功した黒人神話の立ち上げと一致し、潜在的に市場の共食いにつながる可能性がありました。

ソニーの財務担当上級副社長とHayakawaのIRは、Helldivers 2とConcordの対照的な運命を比較し、スタジオで学んだ教訓を共有するという同社の意図を強調しました。田川は、シングルプレイヤーとライブサービスゲームの両方を含む堅牢なポートフォリオを構築するために、開発管理と発売後のコンテンツ拡張を強化することの重要性を強調しました。

今後、ソニーは、Bungie's Marathon、Guerrilla's Horizo​​n Online、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのライブサービスゲームを開発し続けています。これらのプロジェクトは、最近のset折にもかかわらず、ライブサービスモデルを探索するというソニーの継続的なコミットメントを反映しています。