PlayStation Efsanesi Shuhei Yoshida 'Sony'nin Canlı Servis Push'a direnmeye çalıştı

Eski PlayStation yöneticisi Shuhei Yoshida, Sony'nin canlı servis video oyunlarına yönelik tartışmalı kayması hakkındaki çekincelerini dile getirdi. 2008-2019 yılları arasında SIE Worldwide Studios'un başkanı olarak görev yapan Kindda komik oyunlarla yapılan son röportajda, Sony'nin canlı servis oyunlarına büyük yatırım yapmakla ilgili risklerin farkında olduğunu ortaya koydu.

Yoshida'nın yorumları PlayStation'ın canlı hizmet girişimleri için kritik bir kavşakta yer alıyor. Arrowhead'in Helldivers 2 dikkat çekici bir başarı elde ederken, sadece 12 haftada 12 milyon kopya satıyor ve bugüne kadarki en hızlı satan PlayStation Studios oyunu haline gelirken, canlı servis türündeki diğer başlıklar önemli zorluklarla karşılaştı. Örneğin Sony'nin Concord'u, PlayStation tarihinin en önemli floplarından biri olduğu ortaya çıktı ve tamamen durdurulmadan önce kasvetli oyuncu katılımı nedeniyle sadece birkaç hafta hayatta kaldı. Concord'un geliştirme maliyetleri, Kotaku tarafından IP hakları ve Firewalk stüdyolarını edinme maliyeti hariç, yaklaşık 200 milyon dolar olduğu bildirildi.

Concord'un başarısızlığı, Naughty Dog'un son ABD çok oyunculu projesinin iptalini izledi. Buna ek olarak, Sony kısa süre önce diğer iki habersiz canlı servis oyununu iptal etti - biri Bluepoint tarafından geliştirilen bir savaş tanrısı unvanı ve diğeri Bend Studio'da Gitti Days'in arkasındaki takımdan.

31 yıl sonra şirketten ayrılan Sony'deki görev süresi üzerine yansıtan, mevcut Sony Interactive Entertainment Stüdyosu İş Grubu CEO'su Hermen Hulst pozisyonunda olsaydı canlı servis oyunlarına doğru itileceğini belirtti. Yatırımları canlı servis oyunları ve geleneksel tek oyunculu başlıklar arasındaki dengelemenin önemini vurguladı, bu da Sony'nin tüm kaynakları God of War gibi başarılı franchise'lardan uzaklaştırmaması gerektiğini düşündürdü.

Yoshida, Hulst'ın liderliği altında Sony'nin, tek oyunculu projeleri desteklemeye devam ederken canlı servis oyunlarını keşfetmek için ek kaynaklar sağladığını kabul etti. Oyun endüstrisinin öngörülemeyen doğasını, Helldivers 2'nin beklenmedik başarısının öngörülemeyen başarının nasıl olabileceğinin bir örneği olarak belirttiğini belirtti. Rezervasyonlarına rağmen Yoshida, Sony'nin stratejisinin sonunda olumlu sonuçlar verebileceğine dair umudunu dile getirdi.

Finansal bir çağrıda, Sony Başkanı, COO ve CFO Hiroki Totoki, Helldivers 2 ve Concord'dan öğrenilen dersleri tartıştı. Sony'nin, lansmanından önce Concord'un sorunlarını belirlemek ve ele almak için kullanıcı testi ve iç değerlendirmeler gibi daha önceki geliştirme kontrol noktalarını uygulaması gerektiğini itiraf etti. Totoki ayrıca örgütsel zorlukları ve Concord'un piyasaya sürülmesinin zamanlamasını vurguladı, bu da başarılı siyah efsanenin lansmanı ile çakıştı: potansiyel olarak pazar yamyamına yol açtı.

Sony Finans Kıdemli Başkan Yardımcısı ve IR Sadahiko Hayakawa, Helldivers 2 ve Concord'un zıt servetlerini karşılaştırarak şirketin stüdyolarında öğrenilen dersleri paylaşma niyetini vurguladı. Hayakawa, hem tek oyunculu hem de canlı servis oyunlarını içeren sağlam bir portföy oluşturmak için geliştirme yönetimini ve lansman sonrası içerik genişlemesinin önemini vurguladı.

İleriye baktığımızda, Sony, Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online ve Haven Studio'nun Fairgame $ gibi birkaç canlı servis oyunu geliştirmeye devam ediyor. Bu projeler, son aksaklıklara rağmen Sony'nin canlı hizmet modelini keşfetme konusundaki taahhüdünü yansıtıyor.