PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida表示，他对索尼有争议的现场服务视频游戏的有争议的转变表示了保留。吉田（Yoshida）在最近对Kinda Funny Games的采访中，曾在2008年至2019年担任Sie Worldwide Studios总裁，并透露，索尼非常了解与在现场服务游戏中进行大量投资相关的风险。

吉田的评论是Playstation的现场服务计划的关键时刻。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了杰出的成功，但在短短12周内出售了1200万张副本，并成为迄今为止最快的PlayStation Studios游戏，但现场服务类型中的其他冠军头衔面临着重大挑战。例如，索尼的康科德（Concord）被证明是PlayStation历史上最重要的失败者之一，由于球员的订婚惨淡而在完全停产之前仅生存了几周。 Concord的开发成本据报道， Kotaku的成本约为2亿美元，不包括获得IP权利和Firewalk Studios的成本。

康科德（Concord）的失败是在取消了顽皮狗的最后一个多人游戏项目之后。此外，索尼最近取消了另外两个未经宣布的现场服务游戏 - 一个是由BluePoint开发的战神冠军，另一个是Bend Studio的Days背后的团队。

31年后离开公司的索尼（Yoshida）的索尼（Sony）的任期，他表明，如果他处于现任索尼互动娱乐工作室工作室业务集团首席执行官Hermen Hulst的位置，他将拒绝对现场服务游戏的推动。他强调了平衡现场服务游戏和传统单人冠军之间投资的重要性，这表明索尼不应该将所有资源转移到像战神这样的成功特许经营中。

吉田（Yoshida）承认，在霍尔斯特（Hulst）的领导下，索尼（Sony）提供了更多资源来探索实时服务游戏，同时继续支持单人游戏项目。他指出，游戏行业的不可预测性质，理由是Helldivers 2的意外成功，这是一个无法预测的成功的例子。尽管他保留了他的保留，但吉田表示希望索尼的战略最终可以产生积极的结果。

在经济电话中，索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki讨论了从Helldivers 2和Concord中学到的教训。他承认，索尼应该在启动之前识别和解决康科德的问题，以识别和解决康科德的问题。 Totoki还强调了组织的挑战和康科德（Concord）发行的时机，这与成功的黑色神话的推出：Wukong：Wukong，有可能导致市场交接。

索尼金融高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa比较了Helldivers 2和Concord的对比鲜明的命运，强调了该公司打算在其工作室中分享经验教训。 Hayakawa强调了增强开发管理和发布后内容扩展的重要性，以建立一个强大的投资组合，其中包括单人游戏和实时服务游戏。

展望未来，索尼继续开发多个现场服务游戏，包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $。这些项目反映了索尼对探索现场服务模式的持续承诺，尽管最近遇到了挫折。