Легенда PlayStation Shuhei Yoshida 'попыталась бы сопротивляться живым натяжению Sony

Бывший исполнительный директор PlayStation Shuhei Yoshida выразил оговорки о спорном сдвиге Sony к видеоиграм в прямом эфире. В недавнем интервью с каким -то смешным играми Йошида, который занимал пост президента SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, сообщила, что Sony хорошо знала о рисках, связанных с инвестированием в живые игры.

Комментарии Йошиды представлены на критическом этапе для инициатив PlayStation по живым услугам. В то время как Helldivers 2 от Arrowhead достигли замечательного успеха, продавая 12 миллионов копий всего за 12 недель и став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios на сегодняшний день, другие названия в жанре Live Service столкнулись с значительными проблемами. Например, Concord Sony оказалось одним из самых значительных провалов в истории PlayStation, выжив всего несколько недель из -за мрачного участия игроков, прежде чем быть полностью прекращенным. Затраты на разработку Concord сообщили, что Kotaku составит около 200 миллионов долларов, за исключением стоимости приобретения прав IP и студий Firewalk.

Неудача согласия последовала за отменой проекта «Последний из многопользовательских средств» «Непослушной собаки». Кроме того, Sony недавно отменила две другие не предупреждающие игры в живые службы - одна из которых была названием God of War, разработанного Bluepoint, а другая из команды после дней, прошедших в Bend Studio.

Размышляя о своем пребывании в Sony, Йошида, который покинул компанию через 31 год, указал, что он сопротивлялся бы стремлению к живым обслугам, если бы он находился в положении нынешнего генерального директора Sony Interactive Entertainment Studio Business Group Гермен Халст. Он подчеркнул важность балансировки инвестиций между живыми играми и традиционными однопользовательскими названиями, предполагая, что Sony не должна была смещать все ресурсы с успешных франшиз, таких как God of War.

Йошида признала, что под руководством Халста Sony предоставила дополнительные ресурсы для изучения живых игр обслуживания, продолжая поддерживать однопользовательские проекты. Он отметил непредсказуемый характер игровой индустрии, сославшись на неожиданный успех Helldivers 2 в качестве примера того, насколько непредсказуемым может быть успех. Несмотря на его оговорки, Йошида выразил надежду, что стратегия Sony может в конечном итоге принести положительные результаты.

В финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки обсудили уроки, извлеченные как от Helldivers 2, так и от Concord. Он признал, что Sony должна была реализовать более ранние контрольные точки разработки, такие как пользовательское тестирование и внутренние оценки, для выявления и решения проблем Concord до его запуска. Тотоки также подчеркнул организационные проблемы и время выпуска Concord, что совпало с запуском успешного черного мифа: Wukong, потенциально приводящего к рыночной каннибализации.

Старший вице -президент Sony по финансам и Ира Садахико Хаякава сравнил контрастные судьбы Helldivers 2 и Concord, подчеркивая намерение компании поделиться уроками, извлеченными в ее студии. Хаякава подчеркнула важность улучшения управления развитием и расширения контента после запуска для создания надежного портфеля, который включает в себя как однопользовательские, так и живые игры.

Заглядывая в будущее, Sony продолжает разрабатывать несколько живых игр, в том числе Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online, и Haven Studio's Fairgame $. Эти проекты отражают постоянную приверженность Sony по изучению модели Live Service, несмотря на недавние неудачи.