A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou suas reservas sobre a controversa mudança da Sony em direção a videogames ao vivo. Em uma entrevista recente com a Kinda Funny Games, Yoshida, que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, revelou que a Sony estava ciente dos riscos associados ao investimento fortemente em jogos de serviço ao vivo.

Os comentários de Yoshida vêm em um momento crítico para as iniciativas de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 da Arrowhead alcançaram um sucesso notável, vender 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas e se tornar o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende a PlayStation Studios até hoje, outros títulos do gênero de serviço ao vivo enfrentaram desafios significativos. A Concord da Sony, por exemplo, acabou sendo um dos fracassos mais significativos da história do PlayStation, sobrevivendo apenas algumas semanas devido ao engajamento sombrio dos jogadores antes de ser totalmente descontinuado. Os custos de desenvolvimento da Concord foram relatados por Kotaku em cerca de US $ 200 milhões, excluindo o custo da aquisição dos direitos de IP e Firewalk Studios.

O fracasso de Concord seguiu o cancelamento do The Last of Us Multiplayer Project, da Naughty Dog. Além disso, a Sony cancelou recentemente dois outros jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio - sendo um título de deus de guerra desenvolvido pelo BluePoint e outro da equipe atrás dos dias passados ​​no Bend Studio.

Refletindo sobre seu mandato na Sony, Yoshida, que deixou a empresa após 31 anos, indicou que ele teria resistido ao impulso em direção a jogos de serviço ao vivo se estivesse no cargo de CEO do grupo de negócios de estúdio de entretenimento interativo da Sony, Hermen Hulst. Ele enfatizou a importância de equilibrar investimentos entre jogos de serviço ao vivo e títulos tradicionais para um jogador, sugerindo que a Sony não deveria ter mudado todos os recursos de franquias bem-sucedidas como God of War.

Yoshida reconheceu que, sob a liderança de Hulst, a Sony forneceu recursos adicionais para explorar jogos de serviço ao vivo, continuando a apoiar projetos para um jogador. Ele observou a natureza imprevisível da indústria de jogos, citando o sucesso inesperado dos Helldivers 2 como um exemplo de como pode ser imprevisível sucesso. Apesar de suas reservas, Yoshida expressou esperança de que a estratégia da Sony possa eventualmente produzir resultados positivos.

Em uma ligação financeira, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas dos Helldivers 2 e da Concord. Ele admitiu que a Sony deveria ter implementado pontos de verificação de desenvolvimento anteriores, como testes de usuário e avaliações internas, para identificar e abordar os problemas da Concord antes de seu lançamento. Totoki também destacou os desafios organizacionais e o momento do lançamento de Concord, que coincidiu com o lançamento do bem -sucedido Myth Black: Wukong, potencialmente levando à canibalização do mercado.

A vice -presidente sênior de finanças e iradahiko Hayakawa comparou as fortunas contrastantes de Helldivers 2 e Concord, enfatizando a intenção da empresa de compartilhar as lições aprendidas em seus estúdios. Hayakawa enfatizou a importância de melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e a expansão do conteúdo pós-lançamento para construir um portfólio robusto que inclua jogos de um jogador e de serviço ao vivo.

Olhando para o futuro, a Sony continua a desenvolver vários jogos de serviço ao vivo, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio. Esses projetos refletem o compromisso contínuo da Sony em explorar o modelo de serviço ao vivo, apesar dos recentes contratempos.