PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida表示，他對索尼有爭議的現場服務視頻遊戲的有爭議的轉變表示了保留。吉田（Yoshida）在最近對Kinda Funny Games的採訪中，曾在2008年至2019年擔任Sie Worldwide Studios總裁，並透露，索尼非常了解與在現場服務遊戲中進行大量投資相關的風險。

吉田的評論是Playstation的現場服務計劃的關鍵時刻。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了傑出的成功，但在短短12週內出售了1200萬張副本，並成為迄今為止最快的PlayStation Studios遊戲，但現場服務類型中的其他冠軍頭銜面臨著重大挑戰。例如，索尼的康科德（Concord）被證明是PlayStation歷史上最重要的失敗者之一，由於球員的訂婚慘淡而在完全停產之前僅生存了幾週。 Concord的開發成本據報導， Kotaku的成本約為2億美元，不包括獲得IP權利和Firewalk Studios的成本。

康科德（Concord）的失敗是在取消了頑皮狗的最後一個多人遊戲項目之後。此外，索尼最近取消了另外兩個未經宣布的現場服務遊戲 - 一個是由BluePoint開發的戰神冠軍，另一個是Bend Studio的Days背後的團隊。

31年後離開公司的索尼（Yoshida）的索尼（Sony）的任期，他表明，如果他處於現任索尼互動娛樂工作室工作室業務集團首席執行官Hermen Hulst的位置，他將拒絕對現場服務遊戲的推動。他強調了平衡現場服務遊戲和傳統單人冠軍之間投資的重要性，這表明索尼不應該將所有資源轉移到像戰神這樣的成功特許經營中。

吉田（Yoshida）承認，在霍爾斯特（Hulst）的領導下，索尼（Sony）提供了更多資源來探索實時服務遊戲，同時繼續支持單人遊戲項目。他指出，遊戲行業的不可預測性質，理由是Helldivers 2的意外成功，這是一個無法預測的成功的例子。儘管他保留了他的保留，但吉田表示希望索尼的戰略最終可以產生積極的結果。

在經濟電話中，索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki討論了從Helldivers 2和Concord中學到的教訓。他承認，索尼應該在啟動之前識別和解決康科德的問題，以識別和解決康科德的問題。 Totoki還強調了組織的挑戰和康科德（Concord）發行的時機，這與成功的黑色神話的推出：Wukong：Wukong，有可能導致市場交接。

索尼金融高級副總裁和IR Sadahiko Hayakawa比較了Helldivers 2和Concord的對比鮮明的命運，強調了該公司打算在其工作室中分享經驗教訓。 Hayakawa強調了增強開發管理和發布後內容擴展的重要性，以建立一個強大的投資組合，其中包括單人遊戲和實時服務遊戲。

展望未來，索尼繼續開發多個現場服務遊戲，包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $。這些項目反映了索尼對探索現場服務模式的持續承諾，儘管最近遇到了挫折。