PlayStation Legend Shuhei Yoshida ''Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항하려고했을 것입니다.

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니가 라이브 서비스 비디오 게임으로 논란의 여지가있는 전환에 대한 그의 예약을 표명했습니다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 사장으로 재직 한 Yoshida는 Kinda Funny 게임과의 최근 인터뷰에서 소니가 라이브 서비스 게임에 많은 투자와 관련된 위험을 잘 알고 있다고 밝혔다.

Yoshida의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 이니셔티브에 대한 비판적 시점에 있습니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 놀라운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부를 판매하고 현재까지 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 Live Service 장르의 다른 타이틀은 상당한 도전에 직면했습니다. 예를 들어, 소니의 콩코드는 PlayStation 역사상 가장 중요한 플롭 중 하나로 밝혀졌으며, 완전히 중단되기 전에 불쾌한 선수 참여로 인해 몇 주만 살아 남았습니다. 콩코드의 개발 비용은 Kotaku 에 의해 IP 권리 및 Firewalk Studios를 인수하는 비용을 제외하고 약 2 억 달러가 된 것으로보고되었습니다.

콩코드의 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Project의 취소를 따랐습니다. 또한 Sony는 최근에 발표되지 않은 다른 두 개의 라이브 서비스 게임을 취소했습니다. Bluepoint가 개발 한 God of War 타이틀과 Days Gone at Bend Studio에서 팀의 다른 팀이되었습니다.

31 년 후 회사를 떠난 소니의 재임 기간을 반영하면서 현재 소니 대화 형 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO 인 Hermen Hulst의 위치에 있다면 라이브 서비스 게임에 대한 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. 그는 라이브 서비스 게임과 전통적인 싱글 플레이어 타이틀 간의 투자 균형을 균형시키는 것의 중요성을 강조했으며, 소니는 God of War와 같은 성공적인 프랜차이즈에서 모든 자원을 멀리하지 않아야한다고 제안했습니다.

Yoshida는 Hulst의 리더십 하에서 Sony는 싱글 플레이어 프로젝트를 계속 지원하면서 라이브 서비스 게임을 탐색하기위한 추가 리소스를 제공했다고 인정했습니다. 그는 예측할 수없는 성공의 예로서 Helldivers 2의 예기치 않은 성공을 인용하면서 게임 산업의 예측할 수없는 특성을 언급했습니다. 그의 예약에도 불구하고, 요시다는 소니의 전략이 결국 긍정적 인 결과를 낳을 수 있다는 희망을 표명했다.

재정적 전화로 소니 회장, COO 및 CFO Hiroki Totoki는 Helldivers 2와 Concord에서 배운 교훈에 대해 논의했습니다. 그는 소니가 출시 전에 콩코드의 문제를 식별하고 해결하기 위해 사용자 테스트 및 내부 평가와 같은 초기 개발 검문소를 구현해야한다고 인정했다. Totoki는 또한 조직의 도전과 콩코드의 출시시기를 강조했으며, 이는 성공적인 Black Myth : Wukong의 출시와 일치하여 잠재적으로 시장 식인질 화를 이끌었습니다.

Sony Finance와 IR Sadahiko Hayakawa의 소니 수석 부사장은 Helldivers 2와 Concord의 대조적 인 재산을 비교하여 스튜디오에서 배운 교훈을 공유하려는 회사의 의도를 강조했습니다. 하야카와는 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 게임을 포함하는 강력한 포트폴리오를 구축하기 위해 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 확장의 중요성을 강조했습니다.

앞으로 Sony는 Bungie 's Marathon, Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함한 여러 라이브 서비스 게임을 계속 개발하고 있습니다. 이 프로젝트는 최근의 좌절에도 불구하고 라이브 서비스 모델을 탐색하려는 소니의 지속적인 약속을 반영합니다.