PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'hätte versucht, den Live -Service von Sony zu widerstehen

Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida hat seine Vorbehalte über die umstrittene Verschiebung von Sony gegenüber Live -Service -Videospielen zum Ausdruck gebracht. In einem kürzlichen Interview mit Arta Funny Games gab Yoshida, der von 2008 bis 2019 Präsident von Sie Worldwide Studios fungierte, bekannt, dass Sony die Risiken, die mit starker Investition in Live -Service -Spiele verbunden sind, sehr bewusst war.

Yoshidas Kommentare kommen zu einem kritischen Zeitpunkt für die Live -Service -Initiativen von PlayStation. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerten Erfolg erzielte, in nur 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkauft und das bisher am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel wurde, standen andere Titel im Live-Service-Genre erhebliche Herausforderungen. Sonys Concord beispielsweise stellte sich als einer der bedeutendsten Flops in der PlayStation -Geschichte heraus und überlebte nur wenige Wochen aufgrund des düsteren Engagements des Spielers, bevor er vollständig eingestellt wurde. Die Entwicklungskosten für Concord wurden von Kotaku mit rund 200 Millionen US -Dollar gemeldet, ausgenommen die Kosten für den Erwerb der IP -Rechte und die FireWalk -Studios.

Das Scheitern von Concord folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer -Projekts des Naughty Dogs. Darüber hinaus hat Sony kürzlich zwei andere unangekündigte Live -Service -Spiele abgesagt - einer, der ein von BluePoint entwickelter God of War -Titel und ein weiteres aus dem Team hinter den Tagen im Bend Studio entwickelt wurde.

Yoshida, der das Unternehmen nach 31 Jahren verließ, gab an, dass er sich dem Vorstoß gegen Live -Service -Spiele widersetzt hätte, wenn er in der Position des aktuellen CEO von Sony Interactive Entertainment Studio Group, Hermen Hulst, widerstanden hätte. Er betonte, wie wichtig es ist, Investitionen zwischen Live-Service-Spielen und traditionellen Einzelspieler-Titeln auszugleichen, was darauf hindeutet, dass Sony nicht alle Ressourcen von erfolgreichen Franchise-Unternehmen wie God of War hätte verlagern dürfen.

Yoshida räumte ein, dass Sony unter Hulsts Führung zusätzliche Ressourcen zur Erkundung von Live-Service-Spielen zur Verfügung stellte und gleichzeitig Einzelspielerprojekte unterstützte. Er bemerkte die unvorhersehbare Natur der Spielebranche und verwies auf den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 als Beispiel dafür, wie unvorhersehbarer Erfolg sein kann. Trotz seiner Vorbehalte drückte Yoshida die Hoffnung aus, dass die Strategie von Sony schließlich zu positiven Ergebnissen führen könnte.

In einem finanziellen Anruf diskutierten der Präsident von Sony, COO und CFO Hiroki Totoki die Lehren sowohl von Helldivers 2 als auch von Concord. Er gab zu, dass Sony frühere Entwicklungskontrollpunkte wie Benutzertests und interne Bewertungen implementieren sollen, um die Probleme von Concord vor dem Start zu identifizieren und zu beheben. Totoki hob auch organisatorische Herausforderungen und den Zeitpunkt der Veröffentlichung von Concord hervor, die mit der Einführung des erfolgreichen Black Mythos zusammenfiel: Wukong, was möglicherweise zu Markt kannibalisierten.

Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa verglich das kontrastierende Vermögen von Helldivers 2 und Concord und betonten die Absicht des Unternehmens, die in seinen Studios gelernten Lehren auszutauschen. Hayakawa betonte, wie wichtig es ist, das Entwicklungsmanagement und die Expansion des Inhalts nach dem Start zu verbessern, um ein robustes Portfolio zu erstellen, das sowohl Einzelspieler- als auch Live-Service-Spiele umfasst.

Mit Blick auf die Zukunft entwickelt Sony weiterhin mehrere Live -Service -Spiele, darunter Bungies Marathon, Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $. Diese Projekte spiegeln das kontinuierliche Engagement von Sony für die Erforschung des Live -Service -Modells trotz der jüngsten Rückschläge wider.