PlayStation -legende Shuhei Yoshida 'zou hebben geprobeerd' Sony's Live Service Push te weerstaan

Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida heeft zijn bedenkingen uitgesproken over de controversiële verschuiving van Sony naar live service videogames. In een recent interview met Kinda Funny Games onthulde Yoshida, die van 2008 tot 2019 president van Sie Worldwide Studios diende, dat Sony zich terdege bewust was van de risico's die in verband werden gebracht met het investeren in live servicegames.

De opmerkingen van Yoshida komen op een kritisch moment voor de live service -initiatieven van PlayStation. Terwijl de Helldivers 2 van Arrowhead 2 opmerkelijk succes behaalde, tot nu toe 12 miljoen exemplaren verkocht en tot nu toe het snelst verkopende PlayStation Studios-spel werd, hebben andere titels in het live servicegenre belangrijke uitdagingen aangegaan. Sony's Concord bleek bijvoorbeeld een van de belangrijkste flops in de geschiedenis van de Playstation te zijn, die slechts een paar weken overleefde vanwege de betrokkenheid van de speler voordat hij volledig werd stopgezet. De ontwikkelingskosten voor Concord hebben door Kotaku gerapporteerd als ongeveer $ 200 miljoen, exclusief de kosten van het verwerven van de IP -rechten en firewalkstudio's.

Het falen van Concord volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project. Bovendien heeft Sony onlangs twee andere onaangekondigde live servicegames geannuleerd - de ene is een God of War -titel ontwikkeld door Bluepoint en een andere van het team achter Days Gone in Bend Studio.

Denk na over zijn ambtstermijn bij Sony, Yoshida, die het bedrijf na 31 jaar verliet, gaf aan dat hij zich zou hebben verzet tegen de push naar live servicegames als hij in de positie was van de huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst. Hij benadrukte het belang van het balanceren van investeringen tussen live servicegames en traditionele single-player-titels, wat suggereert dat Sony niet alle middelen had moeten verplaatsen van succesvolle franchises zoals God of War.

Yoshida erkende dat Sony onder het leiderschap van Hulst extra middelen heeft verstrekt om live servicegames te verkennen en tegelijkertijd single-player-projecten te blijven ondersteunen. Hij merkte het onvoorspelbare karakter van de gaming -industrie op, en citeerde het onverwachte succes van Helldivers 2 als een voorbeeld van hoe onvoorspelbaar succes kan zijn. Ondanks zijn bedenkingen uitte Yoshida de hoop dat de strategie van Sony uiteindelijk positieve resultaten zou kunnen opleveren.

In een financieel gesprek bespraken Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki de lessen die zowel Helldivers 2 als Concord hebben geleerd. Hij gaf toe dat Sony eerdere ontwikkelingscontrolepunten had moeten implementeren, zoals het testen van gebruikers en interne evaluaties, om de problemen van Concord te identificeren en aan te pakken vóór de lancering. Totoki benadrukte ook organisatorische uitdagingen en de timing van Concord's release, die samenviel met de lancering van de succesvolle zwarte mythe: Wukong, wat mogelijk leidde tot kannibalisatie van de markt.

Sony Senior Vice President voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa vergeleek de contrasterende fortuinen van Helldivers 2 en Concord, met de nadruk op de intentie van het bedrijf om de geleerde lessen in zijn studio's te delen. Hayakawa benadrukte het belang van het verbeteren van ontwikkelingsbeheer en uitbreiding na de lancering om een ​​robuuste portfolio te bouwen die zowel single-player als live servicegames omvat.

Vooruitkijkt, blijft Sony verschillende live servicegames ontwikkelen, waaronder Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $. Deze projecten weerspiegelen Sony's voortdurende toewijding aan het verkennen van het live servicemodel ondanks recente tegenslagen.