Huyền thoại PlayStation Shuhei Yoshida 'sẽ cố gắng chống lại sự thúc đẩy dịch vụ trực tiếp của Sony

Cựu giám đốc điều hành của PlayStation Shuhei Yoshida đã bày tỏ sự dè dặt của mình về sự thay đổi gây tranh cãi của Sony đối với các trò chơi video dịch vụ trực tiếp. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với Kinda Funny Games, Yoshida, người từng là chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, tiết lộ rằng Sony nhận thức rõ về những rủi ro liên quan đến đầu tư rất nhiều vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp.

Nhận xét của Yoshida được đưa ra tại một thời điểm quan trọng cho các sáng kiến ​​dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead đạt được thành công đáng kể, việc bán 12 triệu bản chỉ trong 12 tuần và trở thành trò chơi PlayStation Studios bán chạy nhất cho đến nay, các tựa game khác trong thể loại dịch vụ trực tiếp đã phải đối mặt với những thách thức đáng kể. Chẳng hạn, Sony của Sony, hóa ra là một trong những nhóm nhạc quan trọng nhất trong lịch sử PlayStation, chỉ còn tồn tại vài tuần do sự tham gia của người chơi ảm đạm trước khi bị ngừng hoàn toàn. Chi phí phát triển cho Concord đã được Kotaku báo cáo là khoảng 200 triệu đô la, không bao gồm chi phí để có được quyền IP và Firewalk Studios.

Sự thất bại của Concord sau khi hủy bỏ dự án nhiều người chơi cuối cùng của Doughty Dog. Ngoài ra, Sony gần đây đã hủy bỏ hai trò chơi dịch vụ trực tiếp không báo trước khác, một người là một tựa game thần chiến tranh được phát triển bởi BluePoint và một người khác từ đội sau Days Gone tại Bend Studio.

Suy ngẫm về nhiệm kỳ của mình tại Sony, Yoshida, người đã rời công ty sau 31 năm, chỉ ra rằng anh ta sẽ chống lại việc thúc đẩy các trò chơi dịch vụ trực tiếp nếu anh ta ở vị trí hiện tại của Giám đốc điều hành của Tập đoàn kinh doanh Studio Entertainment Studio hiện tại Hermen Hulst. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cân bằng các khoản đầu tư giữa các trò chơi dịch vụ trực tiếp và các tựa game chơi đơn truyền thống, cho thấy Sony không nên chuyển tất cả các nguồn lực từ các nhượng quyền thương mại thành công như God of War.

Yoshida thừa nhận rằng dưới sự lãnh đạo của Hulst, Sony đã cung cấp thêm các nguồn lực để khám phá các trò chơi dịch vụ trực tiếp trong khi tiếp tục hỗ trợ các dự án chơi đơn. Ông lưu ý rằng bản chất không thể đoán trước của ngành công nghiệp game, trích dẫn thành công bất ngờ của Helldivers 2 như một ví dụ về sự thành công không thể đoán trước có thể. Bất chấp sự dè dặt của mình, Yoshida bày tỏ hy vọng rằng chiến lược của Sony cuối cùng có thể mang lại kết quả tích cực.

Trong một cuộc gọi tài chính, Chủ tịch Sony, COO và CFO Hiroki Totoki đã thảo luận về những bài học kinh nghiệm từ cả Helldivers 2 và Concord. Ông thừa nhận rằng Sony nên thực hiện các điểm kiểm tra phát triển trước đó, chẳng hạn như thử nghiệm người dùng và đánh giá nội bộ, để xác định và giải quyết các vấn đề của Concord trước khi ra mắt. Totoki cũng nhấn mạnh những thách thức của tổ chức và thời điểm phát hành của Concord, trùng với sự ra mắt của huyền thoại đen thành công: Wukong, có khả năng dẫn đến việc ăn thịt thị trường.

Phó chủ tịch cấp cao của Sony về tài chính và IR Sadahiko Hayakawa đã so sánh vận may tương phản của Helldivers 2 và Concord, nhấn mạnh ý định của công ty để chia sẻ các bài học kinh nghiệm trên các hãng phim của mình. Hayakawa nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tăng cường quản lý phát triển và mở rộng nội dung sau khi ra mắt để xây dựng một danh mục đầu tư mạnh mẽ bao gồm cả trò chơi dịch vụ đơn lẻ và dịch vụ trực tiếp.

Nhìn về phía trước, Sony tiếp tục phát triển một số trò chơi dịch vụ trực tiếp, bao gồm Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $. Các dự án này phản ánh cam kết liên tục của Sony để khám phá mô hình dịch vụ trực tiếp mặc dù những thất bại gần đây.