La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha espresso le sue riserve sul controverso spostamento della Sony verso i videogiochi di servizio in diretta. In una recente intervista con Kinda Funny Games, Yoshida, che è stato presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha rivelato che la Sony era ben consapevole dei rischi associati all'investimento pesantemente nei giochi di servizio dal vivo.

I commenti di Yoshida arrivano in un momento critico per le iniziative di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un notevole successo, vendendo 12 milioni di copie in sole 12 settimane e diventando il gioco PlayStation Studios più venduto fino ad oggi, altri titoli del genere di servizio dal vivo hanno affrontato sfide significative. La Concord di Sony, ad esempio, si è rivelata uno dei flop più significativi nella storia di PlayStation, sopravvivendo solo a poche settimane a causa del triste coinvolgimento dei giocatori prima di essere completamente interrotto. I costi di sviluppo per Concord sono stati segnalati da Kotaku di circa $ 200 milioni, esclusi il costo dell'acquisizione dei diritti di PI e dei Firewalk Studios.

L'incapacità di Concord ha seguito la cancellazione del progetto multiplayer The Last of Us Dog di Naughty. Inoltre, Sony ha recentemente cancellato altri due giochi di servizio dal vivo senza preavviso: uno è un titolo di God of War sviluppato da Bluepoint e un altro della squadra dietro i giorni passati a Bend Studio.

Riflettendo sul suo mandato a Sony, Yoshida, che ha lasciato la compagnia dopo 31 anni, ha indicato che avrebbe resistito alla spinta verso i giochi di servizio in diretta se fosse stato nella posizione dell'attuale CEO di Sony Interactive Entertainment Studio Business Group Hermen Hulst. Ha sottolineato l'importanza di bilanciare gli investimenti tra i giochi di servizio dal vivo e i tradizionali titoli di giocatore singolo, suggerendo che la Sony non avrebbe dovuto spostare tutte le risorse lontano da franchising di successo come God of War.

Yoshida ha riconosciuto che, sotto la guida di Hulst, Sony ha fornito ulteriori risorse per esplorare i giochi di servizio dal vivo mentre continuava a supportare progetti single giocatori. Ha notato la natura imprevedibile dell'industria dei giochi, citando l'inaspettato successo di Helldivers 2 come esempio di come può essere un successo imprevedibile. Nonostante le sue riserve, Yoshida ha espresso la speranza che la strategia di Sony potesse eventualmente produrre risultati positivi.

In una chiamata finanziaria, il presidente della Sony, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno discusso delle lezioni apprese sia da Helldivers 2 che da Concord. Ha ammesso che Sony avrebbe dovuto implementare precedenti checkpoint di sviluppo, come i test degli utenti e le valutazioni interne, per identificare e affrontare i problemi di Concord prima del lancio. Totoki ha anche messo in evidenza le sfide organizzative e i tempi del rilascio di Concord, che coincideva con il lancio del mito nero di successo: Wukong, portando potenzialmente alla cannibalizzazione del mercato.

Il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR Sadahiko Hayakawa ha confrontato le fortune contrastanti di Helldivers 2 e Concord, sottolineando l'intenzione dell'azienda di condividere le lezioni apprese nei suoi studi. Hayakawa ha sottolineato l'importanza di migliorare la gestione dello sviluppo e l'espansione dei contenuti post-lancio per costruire un portafoglio robusto che include giochi a giocatore singolo e in diretta.

Guardando al futuro, Sony continua a sviluppare diversi giochi di servizio dal vivo, tra cui Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio. Questi progetti riflettono l'impegno costante di Sony nell'esplorazione del modello di servizio dal vivo nonostante i recenti battute d'arresto.