PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'จะพยายามต้านทาน' บริการสดของ Sony '

อดีตผู้บริหาร PlayStation Shuhei Yoshida ได้แสดงการจองของเขาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการโต้เถียงของ Sony ต่อวิดีโอเกมบริการสด ในการสัมภาษณ์เมื่อเร็ว ๆ นี้กับ Kinda Funny Games Yoshida ซึ่งทำหน้าที่เป็นประธานของ SIE Worldwide Studios ตั้งแต่ปี 2008 ถึง 2019 เปิดเผยว่า Sony ตระหนักดีถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนอย่างหนักในเกมบริการสด

ความคิดเห็นของโยชิดะมาในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อที่สำคัญสำหรับการริเริ่มบริการสดของ PlayStation ในขณะที่ Helldivers 2 ของ Arrowhead ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งขาย 12 ล้านเล่มในเวลาเพียง 12 สัปดาห์และกลายเป็นเกม PlayStation Studios ที่ขายเร็วที่สุดจนถึงปัจจุบันชื่ออื่น ๆ ในประเภทบริการสดได้เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญ ยกตัวอย่างเช่นคองคอร์ดของ Sony กลายเป็นหนึ่งใน Flops ที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ PlayStation ซึ่งรอดชีวิตมาได้เพียงไม่กี่สัปดาห์เนื่องจากการมีส่วนร่วมของผู้เล่นที่น่าหดหู่ก่อนที่จะหยุดลงทั้งหมด Kotaku มีค่าใช้จ่ายในการพัฒนาคองคอร์ดอยู่ที่ประมาณ 200 ล้านดอลลาร์ไม่รวมค่าใช้จ่ายในการรับสิทธิ์ IP และสตูดิโอ Firewalk

ความล้มเหลวของคองคอร์ดเป็นไปตามการยกเลิกโครงการ Naughty Dog เป็นโครงการสุดท้ายของสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ Sony เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ยกเลิกเกมบริการสดอีกสองเกมที่ไม่แจ้งล่วงหน้า - หนึ่งในชื่อ God of War ที่พัฒนาโดย BluePoint และอีกเกมหนึ่งจากทีมที่อยู่เบื้องหลัง Days Gone ที่ Bend Studio

สะท้อนให้เห็นถึงการดำรงตำแหน่งของเขาที่ Sony, Yoshida ซึ่งออกจาก บริษัท หลังจาก 31 ปีระบุว่าเขาจะต่อต้านการผลักดันต่อเกมบริการสดหากเขาอยู่ในตำแหน่งของ Sony Interactive Entertainment Studio Business CEO Hermen Hulst เขาเน้นถึงความสำคัญของการสร้างสมดุลระหว่างการลงทุนระหว่างเกมบริการสดและชื่อผู้เล่นเดี่ยวแบบดั้งเดิมบอกว่า Sony ไม่ควรเปลี่ยนทรัพยากรทั้งหมดออกไปจากแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จเช่น God of War

โยชิดะยอมรับว่าภายใต้การนำของ Hulst Sony ได้จัดหาทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อสำรวจเกมบริการสดในขณะที่ยังคงสนับสนุนโครงการผู้เล่นเดี่ยวต่อไป เขาตั้งข้อสังเกตถึงลักษณะที่คาดเดาไม่ได้ของอุตสาหกรรมเกมโดยอ้างถึงความสำเร็จที่ไม่คาดคิดของ Helldivers 2 เป็นตัวอย่างของความสำเร็จที่คาดเดาไม่ได้ แม้จะมีการจองของเขา Yoshida แสดงความหวังว่ากลยุทธ์ของ Sony ในที่สุดก็สามารถให้ผลลัพธ์ในเชิงบวกได้

ในการโทรทางการเงินประธาน Sony, COO และ CFO Hiroki Totoki ได้พูดคุยเกี่ยวกับบทเรียนที่เรียนรู้จากทั้ง Helldivers 2 และ Concord เขายอมรับว่า Sony ควรใช้จุดตรวจการพัฒนาก่อนหน้านี้เช่นการทดสอบผู้ใช้และการประเมินภายในเพื่อระบุและแก้ไขปัญหาของ Concord ก่อนที่จะเปิดตัว Totoki ยังเน้นถึงความท้าทายขององค์กรและช่วงเวลาของการเปิดตัวของคองคอร์ดซึ่งใกล้เคียงกับการเปิดตัวตำนานสีดำที่ประสบความสำเร็จ: Wukong ซึ่งอาจนำไปสู่การกินเนื้อสัตว์

รองประธานอาวุโสด้านการเงินของ Sony และ Ir Sadahiko Hayakawa เปรียบเทียบโชคชะตาที่ตัดกันของ Helldivers 2 และ Concord โดยเน้นความตั้งใจของ บริษัท ในการแบ่งปันบทเรียนที่เรียนรู้ทั่วสตูดิโอ Hayakawa เน้นย้ำถึงความสำคัญของการเพิ่มการจัดการการพัฒนาและการขยายเนื้อหาหลังการเปิดตัวเพื่อสร้างพอร์ตโฟลิโอที่แข็งแกร่งซึ่งรวมถึงทั้งเกมผู้เล่นเดี่ยวและเกมบริการสด

เมื่อมองไปข้างหน้า Sony ยังคงพัฒนาเกมบริการสดหลายเกมรวมถึง Bungie's Marathon, Horizon ของกองโจรออนไลน์และ Fairgame $ ของ Haven Studio โครงการเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของ Sony ในการสำรวจรูปแบบบริการสดแม้จะมีความพ่ายแพ้ล่าสุด