AI w grach: CEO PlayStation widzi korzyści, ale ludzie pozostają kluczowe

Hermen Hulst, współdziała PlayStation, podzielił się ostatnio swoją perspektywą na temat roli AI w grach, podkreślając swój potencjał rewolucyjny, jednocześnie potwierdzając niezastąpioną wartość ludzkiej kreatywności. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o jego spostrzeżeniach i przyszłych planach PlayStation po 30 latach innowacji.

AI: Rewolucjonizacja gier, nie zastępując ludzi

Podwójne zapotrzebowanie w krajobrazie gier

Sony Interactive Entertainment Co-CEO, Hermen Hulst, uznaje transformacyjną siłę AI w grach, stwierdzając w wywiadzie BBC, że może „zrewolucjonizować” branżę. Podkreśla jednak, że AI nigdy w pełni powtórzy unikalny „ludzki dotyk” niezbędny do fascynującego projektowania gry.

Sony i PlayStation, świętujące 30 lat od premiery oryginalnej PlayStation w 1994 roku, były świadkami ewolucji branży. Wzrost sztucznej inteligencji jest jednym z najważniejszych postępów technologicznych kształtujących przyszłość gier.

W społeczności rozwoju gier istnieją obawy dotyczące wpływu AI na miejsca pracy. Podczas gdy sztuczna inteligencja usprawnia przyziemne zadania, zwiększając wydajność, obawy pozostają o potencjalne wkroczenie w proces twórczy, co prowadzi do przesiedlenia pracy. Obawy te podkreślają ostatnie strajki wśród amerykańskich aktorów głosowych, protestując przeciwko użyciu generatywnej sztucznej inteligencji jako środka obniżania kosztów w celu zastąpienia ludzkich talentów-trend szczególnie zauważalny w społeczności Genshin Impact z powodu postrzeganej redukcji angielskiej treści głosowej w ostatnich aktualizacjach.

Badanie badań rynku CIST ujawnia, że ​​prawie dwie trzecie studiów rozwoju gier już wykorzystuje sztuczną inteligencję do optymalizacji przepływów pracy. Badanie wskazuje, że „62% ankietowanych przez nas studiów stwierdziło, że wykorzystali sztuczną inteligencję w swoich przepływach pracy, głównie do szybkiego prototypu i do koncepcji, tworzenia zasobów i budowania światowego”.

Hulst podkreśla znaczenie znalezienia równowagi: „Uderzenie właściwej równowagi między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a zachowaniem ludzkiego dotyku będzie kluczowe” - powiedział. „Podejrzewam, że w grach pojawi się podwójne zapotrzebowanie: jeden na innowacyjne doświadczenia oparte na AI, a drugi na ręcznie wykonane, przemyślane treści”.

PlayStation aktywnie angażuje się w badania i rozwój sztucznej inteligencji, w tym dedykowany dział AI Sony ustanowiony w 2022 r. Firma Beyond Gaming firma eksploruje rozszerzenie multimediów, dostosowuje swoją grę IPS do filmów i seriali telewizyjnych, powołując się na ciągły rozwój Boga Amazon Prime Show. Hulst stwierdził: „Mam nadzieję podniesienie IP PlayStation poza kategorią gier i podniesienie go, aby wygodnie siedział w większej branży rozrywkowej”.

Ta strategia ekspansji podsyca spekulacje dotyczące plotek Sony nabywaniem Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego z ogromnym portfolio, od książek po anime. Jednak szczegóły pozostają nieujawnione.

PlayStation 3: Lekcja ambicji

Podczas upamiętnienia 30. rocznicy PlayStation były szef PlayStation Shawn Layden zastanowił się nad swoją karierą, dzieląc się wglądami w podróż firmy. Opisał epokę PlayStation 3 (PS3) jako „moment iCarus”, wyjaśniając: „Lecieliśmy zbyt blisko słońca, i mieliśmy szczęście i chętnie przeżyliśmy”. Ambitna wizja zespołu dla PS3, obejmująca funkcje poza gier podstawowych, okazała się zbyt złożona i kosztowna.

Layden podkreślił późniejszą zmianę skupienia: „PS3 przyciągnęło nas z powrotem do pierwszych zasad… dowiedzieliśmy się również, że centrum maszyny musi być gra… kiedy wyszedł PS4, to ustanowiło to, co próbował zrobić Xbox. [Chcieli] zbudować więcej doświadczeń multimedialnych, a my po prostu chcieliśmy zbudować maszynę do gry w A Kick Ass. ” To ponowne skupienie się na podstawowych grach okazało się kluczowe dla sukcesu PS4.