2024年初頭、Activision BlizzardのStockholm Officeでの大幅な変化は、新しい所有者Microsoftの下で、予期せずユニオン化ドライブに火をつけました。高く評価された従業員の福利厚生(民間企業の医師)の撤去により、キングスストックホルムの場所で100人以上の従業員がスウェーデン最大の労働組合であるユニオンクラブを設立するよう促しました。
スウェーデンの組合の景観は、米国のメンバーシップの景観とは異なり(労働力の約70%)、組合はセクターと広く交渉し、給与に影響を与えて去ります。ただし、ユニオンクラブを設立し、団体交渉協定(CBA)を確保することは、職場固有の利点と影響力をさらに提供します。これは、スウェーデンのゲーム業界の成長傾向を反映しています。
エンジニアリングマネージャー兼組合の理事会メンバーであるKajsa Sima Falckは、パンデミック中に導入された一般的な利益である会社の医師が、1週間しか通知して突然削除されたと説明しました。民間の健康保険は代替として提供されましたが、以前の取り決めの個人的なタッチとアクセシビリティがありませんでした。これは広範囲にわたる不満を引き起こし、組合化の努力を促進しました。以前は非アクティブなユニオンスラックチャネルは、すぐに200人以上のメンバーを獲得しました。
2024年10月の組合の結成は、ユニオンとの数ヶ月の計画とコミュニケーションに続きました。 Microsoftは組合化に関する中立的な姿勢に公にコミットしていますが、King Stockholm UnionのActivision Blizzard HRとの最初の相互作用は中立と言われています。
失われた会社の医師の給付を取り戻すことはありそうもないが、組合はCBAを確保して既存の利益を保護し、他の重要な問題に対処することを目指している。これらには、給与の透明性、会社の再編成とレイオフに対する保護、およびコミュニケーションの改善が含まれます。重要な目標は、従業員、特に多様なバックグラウンドの従業員に、企業の決定の声とその権利のより良い理解を提供することです。ユニオンストックホルムの主催者であるティモリバクは、職場の決定における従業員の入力の重要性を強調しました。組合はまた、情報を共有し、従業員の権利について教育するためのプラットフォームとしても機能します。
Falckと彼女の同僚にとって、否定的な経験から生まれた組合の形成は、最終的に彼らの職場環境と企業文化の肯定的な側面を維持することです。組合は、既存の利益を保護し、将来の変更で従業員の声が聞こえるようにしようとしています。